談企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的兩大基石，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。改制后的企業(yè)欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的新理念，科學(xué)管理好職工隊(duì)伍，才能走出一條適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路?！　∑髽I(yè)要持續(xù)發(fā)展首先必須創(chuàng)建“終身學(xué)習(xí)”型企業(yè)。不斷采取各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式，要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)習(xí)者變被動(dòng)為主動(dòng)，變接收為探究，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能真正擁有智力資本;才能產(chǎn)生新的績(jī)效;才能有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次要在管理、機(jī)制和體制上不斷創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新就是要建立新型的選拔用人制度和企業(yè)管理制度。要“以人為本”，大力開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才;機(jī)制上的創(chuàng)新就是要建立精品生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)要不斷地吸收他人和國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決不能照般硬套，要大膽開(kāi)拓，潛心研究和開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并得到用戶(hù)的青睞和信任;體制上的創(chuàng)新就是要不斷完善內(nèi)部管理體系，科學(xué)性地規(guī)范運(yùn)行;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)的管理體系得以充分發(fā)揮和運(yùn)用。

　　學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的兩大基石，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。改制后的企業(yè)欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的新理念，科學(xué)管理好職工隊(duì)伍，才能走出一條適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。

　　企業(yè)要持續(xù)發(fā)展首先必須創(chuàng)建“終身學(xué)習(xí)”型企業(yè)。不斷采取各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式，要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)習(xí)者變被動(dòng)為主動(dòng)，變接收為探究，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能真正擁有智力資本;才能產(chǎn)生新的績(jī)效;才能有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次要在管理、機(jī)制和體制上不斷創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新就是要建立新型的選拔用人制度和企業(yè)管理制度。要“以人為本”，大力開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才;機(jī)制上的創(chuàng)新就是要建立精品生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)要不斷地吸收他人和國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決不能照般硬套，要大膽開(kāi)拓，潛心研究和開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并得到用戶(hù)的青睞和信任;體制上的創(chuàng)新就是要不斷完善內(nèi)部管理體系，科學(xué)性地規(guī)范運(yùn)行;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)的管理體系得以充分發(fā)揮和運(yùn)用。